跨部門支援工作的問題..

不知道各位大大有沒有遇過,公司人力比較缺乏的時候,我們這種幾近全能的資訊/工程部門的人被指示支援其他人力較缺乏的部門.不過支援歸支援..現在好像變成"應該"的.新進同事也視為理所當然,這是你們部門的工作..
主管現在也習慣性把事情交代給我們,再由我們去轉達給該部門(因為該部門缺主管).跨部門指揮..我沒有那麼偉大.小弟預計十月份轉換跑道...我也漸漸不太care..但是為了後續接手人員的工作正常化..我覺得我應該把這各問題先處理好..
不曉得有沒有大大有遇到類似的問題..應該如何去處理..可以給小弟一點建議..謝謝。

這在現今社會來說應該是算蠻正常的,
各部門刪減人力, 一個人都要當三個人用,
會的越多的人, 當然所接觸到的東西也就越多,
俗話說:能者多勞, 就是在講這個.
基本上公司對於這種東西, 只要是不影響到該部門績效或是運作的話,
通常不太干涉, 負責支援的人, 也不要太不平衡,
經驗就是這麼累積起來的, 你會的越多, 競爭力就越高,
以後也不用怕找不到工作, 看你怎麼想.

但是前提是...若是該支援性質的工作已經影響到你正常的工作,
請"務必"告知主管, 不是該你做的, 就沒必要放在第一順位.
為了別人的事情耽擱到自己, 吃虧的還是你喔!

嗯～其實不是什麼不平衡啦..

我只是覺得，我不是主管，位階也只比另外單位的高一級而已，而且我的管轄人員(小弟2人)也不是他們...上面(經理)的交辦其他部門的事情給我..要我這邊再去吩咐別單位的做事情..總是覺得很奇怪。

zankuro你的簽名檔不就已經說明了一切了
惡行循環阿...
從支援.幫忙
變成例行性
當遇到人員輪調後
這些原本不是你該做的工作就變成你沒做就該死
小弟的工作有4成不是我的職責範圍...
只因為前一手幫忙太多變成小弟該死....