你舉的例子...都是跟 HONDA 合作時的產物,
那時設計主導是日本 HONDA (雖然給的是淘汰車款),
跟此時的光陽,設計主導是營業,不可同日而語了
要光陽改掉抄襲惡習? 難...
除非體制改革,不再由營業主導
要改革? 難...
因為找不到理由不照營業的主導走:
1.抄,大賣的話,市場就是要這個沒錯啦,以後還抄不抄?
當然繼續抄
2.抄,賣得爛的話,是因為抄得不成功,是光陽 RD錯(只抄到皮毛),
是光陽製造/品管錯(因為品質不好)
因為抄而賣得不好? 那怎麼可能!!! 人家車賣得那麼好,照抄怎麼會有問題?!
3.不抄,賣得好,是巧合,是營業會賣車,不是 RD 能力強
4.不抄,賣得差,都是 RD 爛、品質差,不聽營業的話(市場導向),所以車賣不好
以後不照抄,你(RD)給我試試看
怎麼講,營業都是對的,沒有營業賣車,光陽不會存在,
"十年後,某路人甲說:以前的光陽真不錯,設計XXX車款都是前所未有
的,可惜倒了..." 這不會是光陽老闆樂見的結局
換個角度想,被動跟著市場導向走,是很保守消極、也是安全的做法,
光陽也不過是家但求產品賣得掉,以獲利為主的公司(在商言商,誰不是這樣?)
只能說,目前光陽營業主導人物的眼光不夠遠,只看得到現在的市場,
不會想冒險去開發、引領新的市場風氣
當然,各位的思考層面不會跟我一樣,以上也只是我 SZ 個人的看法  |