本文最後由 編輯部女孩 於 2017-8-15 16:50 編輯
發展超過百年的 Daimler AG 一直以來無論在科技或是銷售表現上都扮演著車壇領頭羊的角色，然而龐大的企業體之下不免衍生複雜的經營管理包袱，為了加速決策腳步並提供員工充分的授權，以利品牌在這個高度競爭市場中繼續生存 Daimler 計畫導入美國矽谷公司的管理策略，期盼達到同 Tesla 一般的營運效率。
Daimler CEO Dieter Zetsche 整頓官僚派的作法對於向來以嚴格的層級制度和縝密的計劃而聞名的 Daimler 帶來不小衝擊，他在今年6月列出了部分計劃，將 Daimler 公司比擬為犀牛，儘管體型龐大，但不妨礙公司對市場作出快速響應和決策。
改革不僅止於紙上談兵，同時也親身造訪值得學習的對象，Dieter Zetsche 在去年第二季便帶領公司100多名高層前往矽谷參訪 Apple、Google、Uber 等新興企業，對內部則鼓勵員工對新產品設計提出創新做法同時透過與員工共同探討問題以催生新的管理理念。
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