來討論公司該為新人制定訓練課程嗎?

最近換新工作做了快兩個月

之前一個多月是A主管教

他的方式是循序漸進,慢慢的一步一步教

最近一兩個禮拜換到B主管教

B主管的方式是把一個等級不符自己程度的東西丟給你

要你去了解,去做

我也只能一步一步瞎子摸象的把東西做出來(程式)

上禮拜一剛來一位新人

B主管也丟了一樣個東西給他

但他根本幾乎完全不會

他的進度都是我幫他做出來的

要是我沒幫他,這兩個禮拜他的進度可以算是0

跟他聊了聊,也聽他說他的壓力很大

因為拿到的東西根本就不符他的程度,根本看不懂.....

我其實蠻不贊同B主管的教人的方法

我認為既然這樣又何必要收新人呢?

找個有一兩年經驗的不是比較快嗎??

站在公司的角度來說

我請人是要他來工作,並不是學東西

但是要怎麼收穫先那樣栽

既然肯收新人,那就好好制定出一套符合公司平時工作的訓練

這樣不是比丟出一個高級東西給新手去做要來的好嗎??

也可以培養新人對公司的凝聚力,不會馬上就嚇跑人

程式的觀念遠比會寫程式重要,觀念這種東西又不是一蹴而成的

現在上班就是很排斥,不比前一個月的心態

A主管教人的壓力剛剛好,我蠻享受的

B主管教人的壓力讓我很排斥,雖然兩位的程式程度都很高

現在上班就是想要趕快下班

過一天是一天~

大家認為哪種方式會比較好呢??或是有其他經驗可以分享的

原本以為興趣變成工作是一件蠻不錯的事情

現在已經慢慢改觀了......

[ 本文章最後由 跑山的節奏 於 2012-5-30 22:49 編輯 ]

105.gif 以不才的小弟我
幻想自己是大大的情況下模擬狀況

我覺得大大應該也是有一定程度本事的人

看完大大的文章我覺得
騎驢找馬吧
找看看有沒有更好的環境囉068.gif

公司的一些老員工
既有的工作環境實在是很難一時間
突然的去改變
老員工間可能有某些程度的關係
譬如誰是誰介紹進來
又或是誰是誰的同班同學
最常見是誰是誰的親戚
但是以上情形卻又隱藏在職場中
沒有被公開

在公司工廠真的是得謹言慎行
說不得工作以外的話
要改變一些設備抑或是模組型態或是工作方式
也真的是個大工程
以上是小弟一點個人感慨

我是覺得 幫新員工上課是可以
但是如果這員工上完課就走了怎麼辦
我是覺得 如果公司有簽約 簽個類似三年這樣
我是覺得 公司就能夠幫員工上課
不然我是老闆 我可能只會讓他慢慢摸索 或是請會的員工教他
不太可能一次把所有會的全部教他