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Netflix每日黃金時段的下載量，吃掉北美網路頻寬的三分之一，他們似乎打算效法亞馬遜，先求攻城略地，打下規模根基，而不以獲利為重。
《紙牌屋》正中紅心並非巧合，他們事前挖掘用戶資料庫，利用大數據分析，交叉比對核心訂戶喜愛的題材與演員，認定該劇高度符合用戶偏好，因而搶下播映權，果然一擊中的。
甩開競爭者
Netflix全球戰略解密
從此，Netflix不斷開發獨家片源，拓展全球市場，幾乎三面作戰，一方面與傳統片廠競爭，一方面趁著「剪線潮」搶奪HBO訂戶，一方面又要與亞馬遜、HuIa在串流市場較勁。
由於缺乏亞馬遜在電子商務的深厚金脈、也不像HuIa有環球、福斯、索尼等大片廠的支持，Netflix不斷重金投資購片，創造獨家優勢，透過一檔又一檔引發討論的劇集或紀錄片，成功吸引大量新訂戶，但也造成沉重的財務負擔。
7月底，Netflix公布財報，宣布訂戶達一億400萬戶，較去年同期成長25%。然而風光背後，據《洛杉磯時報》指出，連同已簽訂的內容合約，Netflix的財務負擔達205億美元，尤其長期債務從去年的24億美元，一年內翻倍為48億美元，嚴重影響公司現金流。此外，許多強檔影集都非Netflix出資自製，而是高價搶得外製作品的獨家播映權，因此，光是今年投資買片的成本，估計超過60億美元。
與亞馬遜在投資拍片的軍備競賽中，Netflix態度尤為激進，旗下電影一律不在院線播映，只供會員線上收看，因此得罪不少電影圈人士，不但掛名電影在坎城影展被噓爆，最近以《敦克爾克大行動》受矚目的導演諾蘭，就宣稱絕不與Netflix合作，認為它正在破壞大銀幕的觀影經驗，尤其他鍾愛的IMAX系統。
靠著股價在一年內飆漲五成、市場利率仍低，Netflix持續大膽擴張，每日黃金時段的下載量，吃掉北美網路頻寬的三分之一。他們似乎打算效法亞馬遜，先求攻城略地，打下規模根基，而不以獲利為重。截至目前，此一策略仍然奏效，不斷在全球創造佳績，他們能否甩開亞馬遜等競爭者的威脅，又不被沉重債務追上，將是Netflix傳奇的永續關鍵。
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